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2024-04-07 简介说一下 讲述一下简介

华为的企业文化是一种以创新、诚信、责任、共赢为核心价值观的以客户为中心的企业文化。1、华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。2、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。3、用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。4、一、远大的追求，求实的作风一个企业的成功，根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。5、二、尊重个性，集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主义，强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才能的平台。6、高技术企业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。7、三、结成利益共同体企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远发展。8、企业应该奉行利益共同体原则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。9、四、公平竞争，合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键，是华为公司管理中最具特点之处。10、华为本着实事求是的原则，从自身的实践中认识到：知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值，公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。11、扩展资料华为精神1，吃苦耐劳精神几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。12、午休的时候，席地而卧，方便而适用。13、晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。14、可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。15、颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。16、床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。17、2，敬业精神什么人能做好工作？就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去发现这样的人。18、不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。19、3，艰苦奋斗精神华为公司提倡思想上艰苦奋斗。20、思想如何去艰苦奋斗呢？提高思想，提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。21、怎样才算是艰苦奋斗呢？艰苦奋斗还应有一个目标，这应该是不断地超越自我。22、体育比赛中，冠军的获得不会是因为他跳得很高，跑得很快，而应是在所有人中跳得最高，跑得最快。23、然而这个纪录如果他自己不去创新，那么过不了多久，就会被别人刷新。24、思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较。25、你的思想不提高，别人的思想就会超过你，只有不断地超越自我，思想进步最快，这才算是思想上的艰苦奋斗。26、参考资料来源：百度百科-华为的企业文化。点评：这篇文章介绍的是华为的企业文化，总体上涉及到“狼性文化”、“远大的追求”、“尊重个性”、“结成利益共同体”、“公平竞争”、“吃苦耐劳”、“敬业精神”、“艰苦奋斗”等内容，从中可以看出，华为企业文化的核心是要求员工勤奋勇敢，勇于探索创新，以及团结协作，以实现共同的利益。文章表达清晰，内容丰富，可以作为参考。...

2023-02-22 华为狼性企业文化 华为狼性精神三大特性

广东欧珀移动通信有限公司目前尚未上市。1、不是。2、目前沪深主板和创业板都没有那个公司。点评：从上述内容来看，答案是否定的，表明该公司不在沪深主板和创业板上，说明该公司还没有上市，或者已经退市了。...

2023-02-21

是的，通信工程属于计算机类。它涉及到计算机网络、数据传输、信号处理等技术，是计算机科学的一个重要分支。关于通讯工程属于计算机类吗，通信工程属于计算机类这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、理工学含数理化、生物科学、计算机与信息科学、心理学、环境与安全、大气科学、农林业工程、地质及测绘、材料学、机械与仪表、建筑学、水电、交通运输、轻纺食品等十四个门类。2、计算机与信息科学类下设：电子信息科学与技术、电子与信息技术、信息安全、信息科学技术、应用电子技术、电子信息工程、计算机科学与技术、电子科学与技术、软件工程、计算机软件技术、网络工程、网络工程技术、通信工程、光电信息工程、电气工程及其自动化、自动化、计算机通信、计算数学及其应用软件、电子工程、光电信息科学与技术、计算机及应用、计算机软件、计算机科学教育、计算机器件及设备、空间信息与数字技术、信息对抗技术、信息资源管理、信息管理与技术、电子信息、电子商务、电子应用、电子与信息技术、计算机应用与维护、电子技术及微机应用、微型计算机及应用、办公自动化技术、电子工程与计算机应用、计算机与信息管理、计算机控制、电器与电脑、计算机控制与管理、财会与计算机应用、信息管理应用软件、信息工程、经济信息管理与计算机应用、信息与计算机科学、计算机网络技术、计算机应用技术、多媒体与网络技术、网络技术与信息处理、数据库应用及信息管理、数据库管理、网络系统管理、计算机办公应用、计算机网络与通讯、微电子学、光信息科学与技术、科技防卫、光电子技术科学、电气工程及其自动化、电气工程与自动化、光源与照明、影视艺术技术、信息显示与光电技术、集成电路设计与集成系统、光电信息工程、广播电视工程、电气信息工程、计算机软件、电力工程与管理、微电子制造工程、数字媒体艺术、信息物理工程、智能科学与技术、数字媒体技术等专业。...

2023-02-21 通信工程 信息工程 电子信息工程 通信工程 信息工程大学

资源介绍：资源大小：323MB如何打造感性的企业文化，提供打动客户的服务海底捞的服务堪称行业标杆。门口经常挤满了人和车。为什么消费者如此喜欢它并经常使用它？海底捞搬家服务创始人将解读海底捞优质服务的秘诀，展示海底捞如何打造感性的企业文化，让搬家服务扎根企业，带来客流，提升企业绩效。教学大纲：一，学会移动1、培养自我肯定思维的四个步骤（1）试着用“透明眼镜”看自己(2)关注积极的方面(3)尝试改变对他人的态度(4)为自己加油2、三步养成爱客户的习惯(1)观察——以积极的态度观察(2)想象——想象客户的生活背景和让客户变得更好的方法(3)对话——在1,2的基础上用积极的语言与客户交谈3、让客人看到满意的笑容2、如何打造情感文化1、以海底捞文化为例(1)选择和培养感恩的员工(2)营造大家庭氛围(3)传递帮助的固有习惯的继承(4)员工自主权的爆发(5)高层不需要空降兵(6)追求客户和员工的满意度（七）弱化制度流程冰冷，加强内部沟通与创新（8）鼓励员工创新并提出改进建议2、总结分析如何导入公司的情感文化3、如何让移动服务在企业中扎根1、分享——美甲行业的感动服务2、分享——如何让门店业务成为行业第一...

2022-10-28 海底捞乔迁 海底捞转移

课程介绍课程来自HRBar人力资源学院【HRBar】企业文化与设计视频课程五项核心内容教学大纲10-5从MTP到ValueCardig.m410-4企业文化传播与习惯养成.m410-3让你的内部日记更有吸引力.m410-2写一本精彩的员工手册.m410-1企业文化五项核心内容梳理设计.m4HRBar...

2023-02-09

图书名称：《日本企业文化要义》【作者】汪帅东著【页数】198【出版社】杭州：浙江大学出版社,2021.04【ISBN号】978-7-308-21160-4【分类】企业文化-研究-日本【参考文献】汪帅东著.日本企业文化要义.杭州：浙江大学出版社,2021.04.图书封面：企业文化要义》内容提要：本书主要讲述和分析了声誉建构这一日本企业文化建设的重要内容。拥有良好的社会声誉是企业实现可持续发展的前提，更是其夺取战略性竞争优势的关键。从入围“2017年全球企业声誉排行榜”百强的佳能集团、索尼公司及丰田汽车等成功案例来看，日本企业的声誉建构是一个长期连贯《日本企业文化要义》内容试读职丨抑四长白粗加名知外毁恩CHAPTERI声誉建构是日本企业文化建设的重要内容，良好的社会声誉是企业实现可持续发展的前提和基础，更是企业拥有战略性竞争优势的关键。从近年来人围“全球企业声誉排行榜”的佳能集团、索尼公司以及丰田汽车公司等成功案例来看，日本企业的声誉建构是一个长期连贯、循序渐进的过程，其中蕴含着丰富而深刻的东西方哲学思想，它们相对独立又互为关联，不仅是支撑日本企业声誉建构的文化因子，还是支配日本企业声誉建构的理论依据。就总体特征而论，日本企业为建构声誉而秉持的哲学观，讲求东西方哲学思想的融合与兼用，崇尚现代但也不斥守故，遵循套路但也不畏颠覆。第一节·企业声誉的概念认知随着经济全球化进程的加快，开展跨国经营逐渐成为各国企业的必然选择和建设目标之一。企业的产品和技术是硬实力，企业的声誉和形象是软实力，它们是提升企业竞争力的核心要素，缺一不可，而企业声誉的建构与企业形象的塑造更是直接关系到企业在国际市场上的地位及影响。一、“企业声誉”的定义“企业声誉”作为学术概念出现肇始于20世纪60年代。1965年，美国学者西奥多·莱维特(TheodoreLevitt)在《工业购买行为：传播效果研究》一书中给“企业声誉”下了一个定义：“消费者对企业知名度、好或坏、可信度第可靠性、美誉度和信任度等的感知。”①自此，“企业声誉”一词层见叠出。据笔者调研，迄今国内外学者对“企业声誉”所下的定义不少于40种，而且不同的学科对其阐释的重心也不尽相同。1998年，查尔斯：J.福诺布龙(Charle日本企业声誉的哲学建构1Levitt,T.IdutrialPurchaigBehavior:AStudyofCommuicatioEffect[M].Camridge,Ma:HarvardUiverityPre,1965:62.3日本企业文化要义J.Fomru)和西斯·B.M.范里尔(CeeB.M.VaRiel)从诸学科视角对企业声誉的概念进行了系统归纳：从经济学视角将企业声誉视为一种属性或信号；从战略视角将企业声誉看作一种资产或进入壁垒；从社会学视角认为企业声誉代表了有关评价对象声望的综合评价，描绘出评价对象及其所处的社会系统的层次，同时认为声誉还是反映组织合法性的指标：从营销学视角强调企业声誉是外部主体对企业的感受或信息加工过程；从组织学视角将企业声誉根植于企业文化和身份之中；从会计学视角更多地将企业声誉看作企业的一种无形资产；等等。①目前，国际认可度较高的是查尔斯·J.福诺布龙、曼弗雷德·施瓦格(MafredSchwaiger)两位学者提出的定义：查尔斯·J.福诺布龙认为，企业声誉是与竞争对手相比较而言的，是基于对企业过去的行为以及前景的感知度而产生的对企业的所有利益相关者的吸引力；曼弗雷德·施瓦格则认为，企业声誉是利益相关者的一种态度结构，包括认知和情感两个因子，以及经营状况、质量、责任和吸引力四个方面。在国内学界，有关“企业声誉”概念的界定始终言人人殊，莫衷一是。其中，最早对其做出概念性解释的是白永秀和徐鸿，他们认为，企业声誉是在公众的头脑中留下的一个总体印象。®同年，干勤也为企业声誉下了定①潘月杰，耿冬梅.企业声誉危机预警与管控M.北京：经济管理出版社，2014：4②白永秀，徐鸿.论市场秩序和企业声誉们，福建论坛（人文社会科学版），2001（⑥⑤：71义，即“一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，通常由知名度、美誉度和信任度构成”①。在早期出现的各种定义中，笔者认为，郑文哲和王水嫩给出的阐释具有很强的启发性，他们主张“企业声誉是企业在与其公众的社会交往中自然形成的，是企业行为能力与公众认知两方面相互作用的结果。它是公众对企业的各种因素认知基础上所得出的一种综合评价®。要言之，企业声誉不是一个空洞的抽象概念，而是一个包含诸多因素和多重维度的有形概念。石瑞勇在《企业声誉管理基本内涵剖析》一文中，将国内学界迄今有关企业声誉的解释概述为六种：第一种认为企业声誉的形成需要经过一定时间的积累，是企业的利益相关者在企业发展过程中，按照其积累的经验与企业行为和主要竞争对手的相关信息，对企业做出的全面、正面的评价与判断；第二种认为企业声誉是企业发展历史中的种种表现及其影响结果的一种综合体现，这些企业的种种行为表现与影响结果可以为企业利益相关者提供有价值的市场信息和能力；第三种认为企业声誉就是单个利益相关者对企业各方面感觉的总和，而这些第利益相关者的感觉可以用以测量企业如何响应其有效需求和市场预期；第四种认为企业声誉主要传达某一企业有关的特定信息，这些特定信息的获得不仅靠直接的市场日本企业声誉的哲学经验，还依附于人际沟通与社会评价等；第五种认为企业①干勤，对我国企业加强声誉管理的思考川.南京经济学院学报，2001(2)：27②郑文哲，王水嫩.企业声誉的培育和维护.企业改革与管理，2004(3)：446日本企业文化要义声誉应该包括理性与感性两个维度，理性维度指的是企业认知方面的声誉，感性维度指的是企业情感方面的声誉：第六种认为企业声誉是包含企业形象在内的一系列要素融合而成的综合性概念，是企业身份和企业形象的结合体，身份主要指企业内部的员工如何看待企业，而形象主要是消费者的看法。⊙尽管国内学界涉及企业声誉定义的论述俯拾皆是，但笔者认为，企业声誉的定义应该从狭义与广义两个层面来认知。从狭义上讲，企业声誉是指企业在长期经营活动中积累的声望和名誉；从广义上讲，企业声誉则是指公众在对企业的经营业绩、创新能力、社会责任与战略传播等因素认知的基础上所得出的一种综合评价。作为一种无形资产，良好的企业声誉不仅有利于企业招揽优秀的人才，增强消费者对企业产品的信赖，而且使得企业容易获得更多的外部资源，从而降低融资成本。在企业管理领域中，戴维·M.克雷普斯(DavidM.Kre)是第一位提出企业声誉理论的研究者，他把企业作为一个声誉的载体，并借助重复博弈论中的思想阐释了企业声誉的建构。戴维·M.克雷普斯认为，“权威”源于企业声誉，他指出任何经济活动都可能面临不可预见的突发事件，一家企业如何应对危机将直接影响到企业利益相关者的利益，如果缺乏建构或维持声誉的能力，6①石瑞勇，企业声誉管理基本内涵剖析.经济研究导刊，2019(21)：10-1L···试读结束···...

2022-08-21 浙江财经大学出版社

CPA考试准备工作正在进行中，考生正在为8月下旬的摊牌做准备。CPA考试难度很大，学习起来也很困难。以下是小编整理的2022投注攻略的重要知识点。应届生，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]企业文化的类型[章节]第四章战略实施——第二节企业战略与企业文化【知识点】企业文化类型企业文化类型企业文化是指在企业的生产经营实践中逐渐形成并为整个团队所认同和遵循的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为准则的总称.企业文化类型在理论上分为四类：权力导向、角色导向、任务导向和人导向。1.权力导向（铁腕家长式文化）解释：①又称中心化文化；②这种文化强调个人英雄主义，以强人统治为基础；③企业文化的目的是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”；④公司领导作风很强，果断，反应迅速。适用场合：多见于家族企业和一些初创企业。<2、以人为本（埃菲尔铁塔文化）解释：①又称履职文化；②这种文化强调员工对企业的忠诚和奉献，企业层次分明，强调规则至上，凡事有章可循，重视形式化，行事谨慎保守。3、所采用的组织结构往往是职能型组织结构；4.在稳定的环境中，这样的文化可能会带来高效率。适合：不太适合动荡的环境，这种文化在国企和公务员中最为常见。3.以使命为导向（导弹文化）解释：①又称目标导向型文化；②管理者关心持续成功地解决问题，不同的职能和活动仅根据他们对企业目标的贡献进行评估；③采用的组织结构往往是矩阵式组织结构；（4）专长是个人权力和权威的主要来源，决定了一个人在特定情况下的相对权力；在非常动荡或频繁变化的环境中非常成功。适用场合：常用于新兴行业的公司（尤其是一些高科技公司）、公关公司、房地产经纪公司、销售公司。4.以人为本（孵化器文化）解释：①又称以人为本的文化；②本质上是基于人的需要、发展、平衡等人性，以关爱和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性和创造性。企业文化③组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为成员自我表达和自我实现的孵化器；4、要营造平等和谐的人文氛围，对内以全体员工为导向，对外以客户和用户为导向。公平正义意识。适用场合：常见于小型咨询公司，也适用于医生、律师、俱乐部等集体执业。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！有些学生学习的时间比较少，所以大家应该制定一个合理的计划，才能应付考试，克服一切障碍，坚持到底。我们祝愿我们的学生顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-15 计划的知识点

图书名称：《人才战略》【作者】中国人才研究会编；王通讯著【页数】403【出版社】北京：党建读物出版社,2014.10【ISBN号】978-7-5099-0545-6【价格】52.0【分类】人才学-中国-文集【参考文献】中国人才研究会编；王通讯著.人才战略.北京：党建读物出版社,2014.10.图书目录：通讯多年来从事人才学理论研究和教学实践的研究成果。全书既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性和前瞻性，对人才工作、人事管理、人力资源开发具有重要的参考价值。《人才战略》内容试读一、人才战略规划与实施,···试读结束···...

2022-05-10 人才战略与激励制度 人才战略规划

图书名称：《中兴通讯技术丛书计算机科学丛书用TLA+定义系统TLA+语言与工具在软硬件设计中的应用》【作者】（美）莱斯利·兰伯特作；董路明，贺志平译【丛书名】中兴通讯技术丛书计算机科学丛书【页数】314【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67822-9【分类】并发程序设计【参考文献】（美）莱斯利·兰伯特作；董路明，贺志平译.中兴通讯技术丛书计算机科学丛书用TLA+定义系统TLA+语言与工具在软硬件设计中的应用.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：通讯技术丛书计算机科学丛书用TLA+定义系统TLA+语言与工具在软硬件设计中的应用》内容提要：本书系统介绍了形式化建模语言TLA+以及模型检查工具TLC，并结合若干案例，深入浅出地描述了从数学原理到系统建模的哲学思想，以及从建模语言的工程实践到模型验证工具的运用技巧等内容。本书分为五个部分。第一部分包含大多数程序员和工程师需要了解的有关编写系统规约（即建立模型）的所有信息；第二部分包含更高级的示例与材料，供需要进阶的读者使用；第三部分和第四部分为TLA+的参考手册，包括语言本身的数学定义及工具的原理与使用；第五部分介绍在基础TLA+上所演进出的TLA+版本2的新特性和少许变更。本书适合高级软硬件开发设计人员、测试人员、架构师以及相关学术研究人员阅读。《中兴通讯技术丛书计算机科学丛书用TLA+定义系统TLA+语言与工具在软硬件设计中的应用》内容试读第一部分SecifyigSytem:TheTLA*LaguageadToolforHardwareadSoftwareEgieer人门系统规约是由大量普通数学公式和极少量时态逻辑公式组成的，这也是大部分TLA+结构被用来表示普通数学的原因，你必须熟悉普通数学才能写好规约。不幸的是，很多大学的计算机学院似乎认为让学生熟练掌握C++比拥有坚实的数学基础更重要。因此，很多读者可能不太熟悉编写系统规约所需要的数学基础。不过幸运的是，这些数学知识都比较简单。只要学习C++没有摧毁你的逻辑思维能力，学习这些知识就不会有任何障碍。假定你在接触C++之前已经学会了算术，掌握了数和基于数的四则运算日，接下来我会试着讲解其他所需的数学概念，第1章是对所需基础数学知识的复习，我希望大部分读者在读下来后会发现这一章完全不必要。在第1章对普通数学的简单回顾之后，第2心5章是一系列运用TLA+的简单例子，第6章是编写规约所需的更深一点的数学知识，第7章是对之前知识的回顾，并提供了一些编写规约的建议。学完这一章之后，你应该已经掌握了在一般工程实践中编写规约可能遇到的大部分问题的解决办法。日部分读者可能需要回顾一下，数不是it串，233×233等于266，且不会溢出。第1章SecifyigSytem:TheTLA*LaguageadToolforHardwareadSoftwareEgieer简单数学基础1.1命题逻辑初等代数是研究实数及+、一、*（乘）和/（除）四则运算的数学。命题逻辑是研究两个布尔值TRUE和FALSE及其5种运算的数学分支，这5种运算分别是：∧合取(ad)→蕴涵(imlie)V析取(or)≡等价(iequivaletto)否定(ot)为了学习如何算数，你必须记住加法和乘法表以及多位数运算法则。命题逻辑要简单得多，因为其只有两个值：TRUE和FALSE。要学习如何计算布尔值，你只需要知道以下5个布尔运算符的定义：∧：FAG为TRUE当且仅当F和G都为TRUE。V:FVG为TRUE当且仅当F或G为TRUE(或均为TRUE)。:F为TRUE当且仅当F为FALSE。→：F→G为TRUE当且仅当F为FALSE或G为TRUE(或均为TRUE)。≡：F三G为TRUE当且仅当F和G都为TRUE或都为FALSE。和大多数数学家一样，我使用或时意味着和/或。我们也可以用真值表来表示这些运算符。下面这个真值表给出了F→G对于F和G的所有四种真值组合的值：FGF→GTRUETRUETRUETRUEFALSEFALSEFALSETRUETRUEFALSEFALSETRUE公式F→G断言了F蕴涵G,也就是说，F→G为真当且仅当语句“F蕴涵G”为真。人们常常对→运算符感到困惑，不明白为什么FALSE→TRUE和FALSE→FALSE都为TUE。要解释这一点其实很简单，在我们的认知中，因为如果大于3，那么它必然大于1，所以>3就意味着（蕴涵）>1,因此，公式(>3)→(>1)为TUE。在这第1章简单数学基础3个公式中将4、2、0分别代入，就可以解释为什么F→G意味着F蕴涵G,或者等价地，如果F为真，那么G为真。等价运算符三只用于布尔等式中。我们可以用=代替三，但不能反过来（例如，我们可以写FALSE=一TRUE,但不能写2+2三4)。在布尔表达式中用三=代替=，表述会比较清晰9。就像代数公式一样，命题逻辑公式是由数值、运算符和变量（如x)组成的。不过，命题逻辑公式只能使用TRUE和FALSE这两个值，以及5个布尔运算符(A、V、一、→和三)。在代数公式中，*与+相比具有更高的优先级（结合更紧密），因此x十y*之表示x+(y*之)。类似地，在命题逻辑公式中，一的优先级比∧和V高，而∧和V的优先级又比→和三高，因此一F∧G→H表示(（一F)∧G)→H。其他数学运算符（如+和>）的优先级高于命题逻辑运算符，因此>0→-1≥0表示(>0)→(-1≥0)。多余的括号不会影响阅读，反而会更有助于阅读和理解公式，如果你对是否需要括号有一点怀疑，就使用它们。运算符∧和V是满足结合率的，就像+和*一样。+满足结合率意味着x+(y+2)等于(x+)+z,因此我们可以不用括号来表示x+y+之。类似地，A和V的结合律让我们可以直接写FAGAH或FVGVH。类似+和*，运算符A和V也是满足交换律的，因此F∧G等价于G∧F,FVG等价于GVF。为了判定公式(x=2)→(x+1=3)是否为真，我们必须了解算术的一些基本性质。然而，我们可以说(x=2)→(x=2)V(y>7)为真，即使我们对x和y的取值一无所知。这个公式为真，是因为F→FVG为真，不论F和G是什么公式。换句话说，F→FVG对于F和G的所有可能取值都为真。这种公式称为重言式(tautology)。般来说，命题逻辑重言式是一个对于其变量的任何可能取值都为真的命题逻辑公式。像这样简单的重言式和基于数的简单代数性质一样明显。F→FVG为重言式与“对于所有非负数x和y,x≤x+y为真”是一样显而易见的。我们可以通过计算从简单的重言式推导出复杂的重言式，正像可以从简单的四则运算推导出复杂的数学性质一样。但是，这些都需要练习。你可能花了数年的时间学习如何计算数值表达式，例如，推导x≤一x+y与2*x≤y等价，但你可能还没开始学习如何推导一FVG与F→G等价。如果你还没学会如何计算布尔表达式，可能就得靠类似数手指的方式来计算了，例如，通过遍历布尔变量的所有可能取值对公式进行求值，来检查该公式是否是重言式。上述操作最好通过构造一个真值表来完成，该真值表列出变量可能的取值并给出所有子公式的对应值。例如，下面的真值表表示(F→G)≡（一FVG)是重言式：FGF→GFFVG(F→G)≡一FVGTRUETRUETRUEFALSETRUETRUETRUEFALSEFALSEFALSEFALSETRUEFALSETRUETRUETRUETRUETRUEFALSEFALSETRUETRUETRUETRUE日16.1.3节解释了使用三代替=表示布尔值相等的更微妙的原因。4第一部分入门编写真值表是加强对命题逻辑理解的好方法。但是，在进行这种计算时，计算机要比人类做得更好。在15.6.3节的最后将说明如何使用TLC模型检查器来验证命题逻辑重言式和执行其他TLA+计算。1.2集合集合论是普通数学的基础。集合通常被描述为元素的“聚合”(collectio),但是说集合是聚合也不是特别准确，集合的概念如此基础以至于我们不会试图去定义它。我们先把集合和关系∈作为未定义的概念，其中x∈S表示x是S的一个元素，我们常说“在集合S中”(ii),而不是“是S的一个元素”(iaelemetof).一个集合可以有有限数量的元素，也可以有无限数量的元素。所有自然数(0、1、2等)的集合是一个无限的集合。比3小的自然数组成的集合是有限集，包含了0、1和2这三个元素，我们可以将之记作集合{0,1,2}。一个集合完全取决于它的元素。两个集合相等当且仅当它们拥有相同的元素。因此，{0,1,2}、{2,1,0}和{0,0,1,2,2}是相同的集合，即拥有三个元素0、1、2的集合。空集记作{}，是唯一一个拥有0个元素的集合。常用的集合操作如下：∩交集U并集二子集\差集下面是定义和运用示例：S∩T:S和T中都包含的元素的集合。{1,-1/2,3}∩{1,2,35,7}={1,3SUT:S或T中包含（也可以都包含）的元素的集合。{1,-1/2}U{1,5,7}={1,-1/2,5,7SCT:值为真当且仅当S中的元素也都是T中的元素。{1,3}c{3,2,1S\T:在S中但不在T中的元素的集合。{1,-1/2,3}1{1,5,7}={-1/2,3}这就是在开始学习如何定义系统之前，我们需要了解的关于集合的所有信息了，我们将在6.1节中继续讨论集合论。1.3谓词逻辑一旦有了集合，我们就可以很自然地说某个公式对于集合的所有元素或者部分元素为真。谓词逻辑在命题逻辑的基础上引入了两个量词(quatifier):V:全称量词(forall),用于全称量化。3:存在量词(thereexit.),用于存在量化。····试读结束···...

2022-05-04

编辑评论：你所做的就是你所是他将历史和现代组织实践的经验与实用建议相结合，帮助高管建立一种文化，这种文化在良好的市场条件和糟糕的市场条件下都能生存下来。编辑推荐√横扫《出版商周刊》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》各大榜单，并被时代、财富、华尔街日报等多家媒体报道，畅销美国、英国、德国、法国、日韩10国！√这本书已经在Goodread上获得了数千人的评论，评分为4.5（满分5）。该书英文原版在豆瓣评分为7.5，评论数以百计。√汇聚Skye、Faceook、Itagram、Twitter、Fourquare、Piteret、Air、Fa、Grouo等众多知名互联网公司，打造文化方式。√马克·扎克伯格说，本霍洛维茨的经验和专业知识使他成为硅谷乃至全球知识经济的关键管理者之一。√这本书的写作是真实的，没有上帝视角的清晰愿景，也没有决策过程的明智愿景。本书提出了领导者塑造文化的方式，如：保留固有的文化优势，注重穿着以求成功，引进外部人才，决策时要分清轻重缓急，文化会改变人，把文化规则放入实践，文化是万能的，让文化成为武器，随时改变自己，增强人脉等等，依靠自己的经验和专业的眼光，让文化落地不再依赖制度而是自觉执行。√本书解决了以下问题：一个。领导者如何塑造自己的文化。关注领导者用来塑造和加强他们的文化的技能，以及这些技能如何以自己的方式发挥作用。要取得更高的成就，您需要召集更多的人来帮助您。.让不同的人尊重相同的文化。每个人在加入您的公司时都会带来不同的本土文化特征。让每个人都遵守同样的标准，并且愿意这样做，无疑是一个大问题。c。了解你的员工。为了使他们成为您理想的员工，您必须首先看到他们的真实本性。简介企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业成长的动力源泉。强大的企业文化可以改变一个行业乃至整个社会的行为模式。对于领导者来说，文化策略可能显得很抽象，而对他们面前的具体结果却是次要的。事实上，文化是一项战略投资，可以让您的公司在没有您监督的情况下以正确的方式运行。国内外许多知名企业家都关注企业文化的营造，如杰克·韦尔奇的“坦率”文化、吉姆·柯林斯的“宗派文化”、谷歌前CEO埃里克·施密特等。“听”的文化，马云讲究“眼”的文化，黄峥强调“责任”的文化。霍洛维茨在《你做什么就是你是什么——构建企业文化的策略与技巧》一书中总结了多种典型的文化模式，如传承文化、日常实践文化、包容文化、反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、连接的文化等。同时分析了很多优秀的公司。比如，苹果拯救了岌岌可危的苹果，因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，确保公司专注于创造美好的用户体验；黑斯廷斯为推动新业务，实行“决策优先、从属关系”，将优秀团队逐出核心会议；Uer的TraviKalaick的自给自足文化目标尚不清楚后果以及包容性的愿景如何体现在麦当劳的非裔美国人CEODoThomo和FrotierCommuicatio的CEOMaggieWilderot身上。关于作者本·霍洛维茨是硅谷早期的互联网先驱之一，被马克·扎克伯格称为“我们硅谷年轻企业家的管理导师”。霍洛维茨与网景之父马克·安德森合作了18年，带领公司度过了互联网泡沫，并以16亿美元的价格卖给了惠普，震惊了业界；2009年，Be再次联手马克·安德森创立了风险投资公司AdreeeHorowitz，该公司在短短三年内筹集了27亿美元，让全世界惊呼“疯狂”，投资的公司包括Skye、Faceook、Itagram、Twitter、Fourquare、Piteret、Air、Fa、Grouo等众多知名互联网公司。为此，他也被外媒誉为“硅谷知名天使投资人50人”之一。本·霍洛维茨不仅是风险投资家、现代管理专家，还是纽约时报畅销书《艰难创业》的作者。目录先从文化到实战推荐推荐的序列II有远见前言以身作则01文化与革命：杜桑·卢维杜尔的传奇谁是杜桑·卢维图尔卢维图的兴起重塑奴隶文化不幸的结局历史影响02TouaitLouverture的商业启示保留固有的文化优势建立意想不到的规则为了成功，注意着装引进外部人才做决定时要小心信守诺言明确道德标准03武士之路文化就是行动死亡的意义8种美德融入实践每天练习故事04另一种武士：ShakaSeger的故事文化环境森格的崛起查看和改进增强连接森格的现状05ShakaSeger的商业灵感文化改变人将文化规则付诸实践文化是普世的让文化成为武器随时改变自己建立联系，改变文化06成吉思汗：包容大师文化如何影响军事战略精英管理忠诚度包容07商业世界的兼容性从贫民区小孩到CEO现代社会的忠诚与精英包容的关键：看看他们08你所做的决定你是谁做你自己CEO如何自我调整地面文化与战略：谁说战略是文化的早餐次要文化你想要什么样的员工强大文化的共同点：你所做的一切都必须有意义使文化标准发挥作用09个文化规则崩溃的案例当客户从依赖转向拒绝时打破你自己的规则当文化规则与董事会意见不一致时警告信号表明文化正在误入歧途一个谨慎的例子如何对付文化破坏者决策文化10结论信任忠诚度你的文化列表来源谢谢精彩的原文试读LoudCloud是我创办的第一家公司，当时我向CEO（CEO）和行业领袖学习，他们不约而同地告诉我，“多关心你的企业文化。文化是重头戏。”但是当我问这些领导者什么是文化以及如何创建自己的企业文化时，他们开始含糊其辞。在接下来的18年里，我一直试图找出答案。文化是否意味着在工作之间逗猫和狗，在休息室练习瑜伽？当然不是。这些只是下班后的调整。文化与企业价值观相同吗？不，价值观反映了你的抱负。文化是否反映了公司所有者的个性特征和个人喜好？也不是。它有助于塑造文化，而不是文化本身。在担任LoudCloud的CEO期间，我意识到公司文化就像一面镜子，反映了我的价值观、我的言行以及我的个性特征。因此，我完全致力于“以身作则”的目标。令我困惑和担心的是，随着公司的发展，我感到不知所措。公司文化已经演变成各种文化的大杂烩，由各种经理领导，其中许多是随心所欲的。有些经理用咆哮来恐吓员工，有些从不提供反馈，有些甚至懒得回复电子邮件。总而言之，一团糟。公司有一位中层主管，我就叫他Thoro，他干得不错。他在营销部门工作，擅长说话（营销人员的核心技能），但我无意中听到的消息让我感到惊讶。原来，他在火车上用了他的好话，嘴里塞满了话，却一句真话都没有说。没过多久，我就让他找了一份工作，但我知道还有一个更棘手的问题等着我去处理，那就是我花了几年的时间才发现他是个骗子，而且他这几年一直在升职，可见LoudCloud的企业文化是谎言的温床。生活课程就在眼前。关键不是这个骗子有没有出路，关键是我如何才能消除这种不良影响，重建我的企业文化。我没有线索。为了深入了解企业文化的核心，我三思而后行。我问自己，以下哪些问题可以通过企业宗旨或使命宣言来解决。1。那个电话很重要，今天必须接听，还是可以推迟到明天？2。年终检讨前可以申请加薪吗？3。这份手稿完成了吗，还是我应该继续写下去？4。我必须准时参加那个会议吗？5。出差时应该住在哪里？四季酒店还是红屋顶旅馆？6。谈判时，价格或友谊的第一要务应该是什么？7。你应该指出你的同龄人做错了什么？8。我应该几点回家，17:00还是20:00？9。这轮比赛我应该付出多少努力？10。我们应该多长时间讨论新产品的颜色，5分钟还是30小时？11.如果我意识到公司存在严重问题，我应该说些什么，我应该向谁说？12.输赢比道德更重要吗？没有答案。这些问题没有所谓的“正确答案”。对于您的公司，所有的答案取决于公司本身、公司性质、主营业务和发展目标。事实上，您的员工对上述问题的回答是您企业文化的反映。因为，企业文化使您的公司在您不在的情况下做出决定。您的员工将使用这种文化来处理他们日常工作中的所有问题。文化使您的员工在没有监督的情况下自愿做事。如果你不把你的企业文化系统化，其中的2/3将是流星，另外1/3将是让你损失数年的错误。如何设计和塑造文化，使其能够巧妙地影响人们的行为？我曾经问过ShakaSeger这个问题。从1990年代到2000年代初的近20年里，他在密歇根州的一所监狱中服刑，作为一个凶残的帮派头目。Shaka认为，团队内部的文化决定了团队成员的生活。他告诉我，“这是一个复杂的问题。例如，如果有人偷了你的牙刷，你会怎么做？”我说，“这似乎没什么大不了的，也许小偷只是在找东西刷牙。”他纠正了我。“没有人会冒险去刷牙，这是一个信号，如果你不回应，对方认为他可以从你的爪牙那里拿走更多，强奸你的爪牙或杀死你的爪牙，然后从他身上夺走一切。所以如果我不回应，我就会把人们置于危险之中。你可以通过打倒对方来建立信誉，但这会让团队文化显得过于暴力。”他无奈地摊开双手。说，“所以我说，这是一个复杂的问题。”建立您想要的文化并非易事：您不仅需要知道公司的发展方向，还必须知道哪条路径会将您的公司带到目的地。对于很多新成立的公司来说，勤俭持家是企业文化的基础，所以要求员工外出出差时，选择红顶小屋过夜是很有必要的。但如果谷歌以每年50万美元的价格聘请了一名销售人才，并希望他长期留在工作岗位上，那么它可能愿意让他在宝洁公司的大型会议之前留在四个季节，因为这会让他睡觉。睡个好觉。同样，在一家新成立的公司，加班是常态，因为你在与时间赛跑。但Slack首席执行官StuartButterfield的信条是，如果你真的在工作中全力以赴，你的工作效率就会成倍增加。他总是准时下班，并提倡他的员工也这样做。文化因公司而异。一种适用于苹果的文化绝对不适用于亚马逊。Ale的使命是设计世界顶级产品。为了强调这一理念，该公司斥资50亿美元建造其时尚的新总部。在亚马逊，杰夫·贝佐斯(JeffBezo)说过一句名言：“你的巨额利润就是我的机会。”他记下了公司的所有开支，包括一张10美元的员工办公桌。这两种文化都有自己的位置。苹果的产品远比亚马逊漂亮，但亚马逊的价格却比苹果低很多。文化不是某种使命宣言。一旦建立，就不可能永远改变。军方有句俗话：看到不达标不回应，就是在重新设置标准。这同样适用于文化。如果你看到一些与文化背道而驰的东西，但没有说是，那么你正在创造一种新的文化。此外，随着公司条件的变化和您的业务战略的相应调整，文化也必须改变，因为您的目标总是在变化。文化是最强大的生产力在商业中，如果你有一个强大的公司文化和一个弱的产品，没有人愿意为它买单，一个强大的文化是没有意义的。因此，文化似乎更像是产品的陪衬。但如果深入思考，你会发现，随着时间的推移，文化会克服某个时期看似不可战胜的结构性桎梏，最终改变整个行业和整个社会的行为方式。从这个广阔的角度看，文化是宇宙中最强大的生产力。1970年代，一群生活在布朗克斯区的穷孩子开创了一种新的艺术流派——嘻哈。短短两三十年，他们顶住了贫困、种族歧视，以及音乐界的强烈反对，创造了世界上最流行的音乐流派。他们发明了一种以坦率和冷漠为前提的文化，从而改变了全球文化。我们可以感受到嘻哈DJ（音乐骑师）如何对待reakeat（嘻哈最基本的形式）的冷漠。Breakeat是一首歌曲中激发所有人的部分，通常是在鼓、贝司或鼓上。最原始的reakeat，那些人们从未听说过的，经常被记录在一些不为人知的唱片上。这些唱片知名度不高，一旦售罄，唱片公司也不会补货，导致供应链出现问题。嘻哈式的企业文化在这个过程中起到了很好的作用。拉尔夫·麦克丹尼尔（RalhMcDaiel）是第一个将嘻哈音乐放到电视上的人，创造了嘻哈术语“致敬”。他对我说：向商店提供唱片的人是一个名叫LayRoert的孩子，他知道哪些唱片会流行，因为他来自嘻哈发源地布朗克斯。他将这些reakeat推销给非洲Bamara和ShiigMater（著名的DJ）。当MaterShie打出这首曲子时，其他DJ跟着说，“我要去拿那张唱片”，然后他们就卖光了。所以Laey的唱片充满了reakeat：Breakeat1、Breakeat2，等等。他当然没有权利这么做，只是当时没有人在意。人们经常问我，为什么我在写作时总是使用嘻哈歌词作为题词。在某种程度上，这是我失败的说唱生涯的宿醉。这才是真实的。但主要是因为我对创业和公司文化的灵感大部分来自嘻哈公司，所以这是我对它的奖励。我经常觉得早期的嘻哈音乐，比如EricB和Rakim的“FollowtheLeader”和Ru-DMC的“摇滚之王”，唱起来就像我的创业故事。正是在这种文化的影响下，我管理了我的业务。虽然冷漠的心态是嘻哈文化的标志，但真正吸引粉丝的是它所体现的诚实。杰出的说唱艺人纳斯曾向我诉说他童年的感受：让我着迷的是粗犷。人们常常认为世界应该是一个完美的仙境，正如《家庭脱线》中所描述的那样。每个人都想成为一个优秀的布雷迪，但内心深处是一个流氓拉卡尔。说唱音乐反映了生活的真实一面——犯罪、贫穷、腐败的警察。它摒弃了低俗、福音、放克重金属和嬉皮音乐的元素，从内而外散发出真实的东西，真正的东西。在距布朗克斯区万里之遥的加州，一群工程师和技术人员在企业文化领域进行创新，几乎改变了企业的运作方式。1950年代，集成电路微芯片的发明者之一罗伯特·诺伊斯(RoertNoyce)与人共同创立了飞兆半导体(FairchildSemicoductor)，这是飞兆摄影设备和仪器公司的子公司。Fairchild总部位于纽约，传统上以东海岸特有的方式运营，这已成为美国各大公司的常态。该公司的所有者ShermaFairchild住在曼哈顿的一栋玻璃屋顶和大理石地板的房子里。他的高管配备了私家车和司机，并且都有专属的停车位。正如汤姆沃尔夫在他1983年的Equire文章“罗伯特·诺伊斯的变革”中所说的那样，“东海岸的公司受封建社会统治，尽管我知道。公司里有些人是国王、地主和王子，有些人是士兵、农民和奴隶。”诺伊斯不吃那个。他手下的工程师，农民，在开发产品的同时，也可以成为公司的所有者。因此，飞兆半导体是独一无二的。工作时间定为早上8:00，先到者优先选择最佳停车位。该公司位于圣何塞。办公楼是一个大仓库，里面有隔间。员工穿着随意，不需要西装。诺伊斯也没有聘请职业经理人。“目前，领导力最重要的方面是协助，而不是领导，”他说。“扫除一切障碍，让员工施展才华。”一种新的、赋权的文化出现了：每个人都有责任，而诺伊斯只是提供帮助的人。如果一个研究人员有一个新的想法，他可以花一整年的时间来完善它，而不用担心结果。在感受到诺伊斯强调独立精神的企业文化后，一些员工选择了自己创办公司。其中，RaytheoSemicoductor、SigeticSemicoductor、GeeralMicroelectroic、ItelHillSemicoductorCororatio、AdvacedMicroDevice(AMD)、QualidyeCororatio。可以说，诺伊斯在不知不觉中奠定了整个硅谷的文化基础。1968年，诺伊斯在Fairchild总部毫无希望地晋升为总裁后，于1968年创立了另一家公司。他与同事戈登·摩尔（摩尔定律的鼻祖，根据该定律，集成电路上可以容纳的晶体管数量大约每两年翻一番）和年轻的物理学家安迪·格鲁夫（AdyGrove）一起创立了英特尔公司，以开创一个新的时代。数据存储时代。在英特尔，Noyce将平等放在首位。所有人都在同一个大房间里工作，彼此之间用薄板隔开。诺伊斯本人使用的是二手办公桌。午餐全是三明治和苏打水。公司没有副总裁，诺伊斯和摩尔对运营进行全面监督。具体高管为中层管理人员，具有相当大的决策权。公司总裁在会议期间分配任务和时间表，但都是平等的。更重要的是，诺伊斯为工程师和大多数高管提供了高额股票期权。他坚信，在研发和产品驱动的企业中，当工程师和技术人员真正享受到权力时，他们更有可能将公司称为家。沃尔夫在文章中指出，“在英特尔，包括诺伊斯在内的每个人都是诚实的“英特尔”文化研讨会邀请函。安迪·格鲁夫（后来的公司总裁、知名文化创新者）负责对新员工进行企业文化培训。他会问大家：“如何用一句话概括英特尔的经营理念？“有人可能会说，‘在英特尔，你不必等待别人发球，球在你手中，你有权发球。’”格罗夫会纠正他：“错了。在英特尔，你可以将手中球内部的空气排出，折叠起来放入口袋，然后用另一个球攻击，当你越过球门线时，再把它放入口袋球被取出并充气。这样一来，你只能得到6分，现在你可以得到12分。在这种氛围中，员工往往富有创造力。如果说硅谷文化是包罗万象的，那么英特尔的文化就是把创造力放在第一位。推出新产品的过程一直很坎坷，原因有二：一是成功与失败少之又少；二是即使成功了，也往往在成功之前就成为争议的焦点。如果一个想法可以很快被别人领会，那么它就不算创新。想象一下，如果公司实施严格的问责制并对失败者进行重罚，会发生什么？在东海岸，经理们非常专注于保持目前的职位，这是司空见惯的，他们不惜一切代价避免失败。一个想法摆在你面前，假设有90%的几率行不通，但如果成功了，就会带来千倍的回报，哪怕是值得的生意，有责任心的公司因为避免失败永远不会失败。投资于它。公司中管理者的等级制度可以帮助剔除明显不可靠的想法。当一个想法跨越层层关卡，最终呈现给决策者时，应该与其他具有相同经验的想法一起评判，最好的自然会排在第一位。似乎每个人都知道这一点。问题在于，乍看之下很棒的想法往往并不真正具有创新性，而真正具有创新性的想法往往一开始看起来并不可靠。众所周知，西联错过了从亚历山大·格雷厄姆·贝尔手中购买电话技术专利权的机会，因为当时电话噪音大，容易跨线，无法实现远距离通信。根据以往在电报业务方面的经验，西联认为通信必须准确且覆盖范围广。当维基百科问世时，外界都在等着看它的笑话。一群常人写的东西，怎么能代替顶尖学者的著作呢？如今，维基百科的内容在综合性上已经超越了以往所有同类平台，成为百科全书界的主导力量。英特尔的企业文化为员工提供了成长的空间和生存的想法，从而创造了一种更高效的经营方式。我的商业伙伴马克安德森几年前写了一篇题为“软件正在吞噬世界”的文章。在其中，他描述了技术的触角如何从科技世界延伸到其他传统行业，如书籍、出租车和酒店。这些行业的公司必须从诺伊斯的一些做法中学习，否则就有可能将自己置于不稳定和不稳定的位置。众所周知，通用汽车在收购自动驾驶初创公司CruieAutomatio时曾使用股票期权作为讨价还价的筹码。沃尔玛在收购Jet.com时采用了相同的策略。自从技术开始主导消费市场以来，成千上万的技术外行借助技术提出了无数伟大的想法。但他们的新公司外包给其他人的项目总是会搞砸。为什么？事实证明，开发一个能体现你创造力的A（应用程序）或网站并不难。难的是如何让创意不断的深化和提高，在一些极端的情况下也能很好地发挥作用。只有当这些伟大的工程师拥有所有权或对公司拥有所有权时，他们才会投入时间和精力来推动项目向前发展。诺伊斯知道这一点，因此他创造了一种与之相匹配的文化并改变了世界。学者们将他们的行为准则视为“美德”，而不是“道德”。“德”是说你说什么、做什么，“德”是说你信什么。说到这里，说什么才是最重要的（下面我用“德”这个词来说明参考完美的例子，“道德”一词指的是大多数公司的做法）。武士如何通过行动表达文化？成吉思汗是如何建立世界上最大的帝国的？他来自沙漠边境，年轻时被游牧部落俘虏并囚禁。不难理解，他想要打破周遭的层层压迫。但他究竟是如何积聚力量来创建一个创新的、包容的精英管理体系，即使在他的敌人停滞不前的情况下也能让他继续扩张？ShakaSiger是如何因谋杀罪在密歇根监狱服刑19年的，他如何让他的同伙成为那里最强大、最讨厌的角色？他为什么样的文化成为了凶手，又是如何挺身而出成为文化的主人的？他是如何将一群社会的弃儿凝聚成一个群体的？还有，他是如何在意识到自己讨厌这个制度后改变自己来改变整个监狱文化的？一个公司就像一个集团、一个团队、一个国家，它的兴衰离不开内部每个人的言行。一个公司的成败取决于...

2022-04-17 伊戈达拉硅谷 伊诺尔园区

编辑点评：青花瓷背景企业文化宣传t模板是一款企业文化培训PPT模板，由24张青花瓷背景幻灯片图表组成，内容上有关于我们，企业文化，产品服务等模块，用户可根据需求进行调整。青花瓷背景企业文化宣传t模板预览图企业文化的价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。培训员工企业文化的意义一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。企业文化包含的内容包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。...

2022-04-10 价值观是文化的灵魂 什么是一种文化价值观

东奥注册会计师2021-12-2217:07:33企业文化的类型有权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。角色导向型：也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构。任务导向型：也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。人员导向型：也称以人为本的文化。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。相关知识点，可以点击查看：企业文化的概念企业文化的类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 企业文化的知识点 企业文化的知识

东奥注册会计师2021-12-2217:07:32企业文化的类型及特点权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。角色导向型：也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构。任务导向型：也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。人员导向型：也称以人为本的文化。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。相关知识点，可以点击查看：企业文化的概念企业文化的类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 企业文化的知识点 企业文化的知识

有的考生不重视注会战略教材后面的例题，认为做不做都没关系。但其实教材上的案例是要重视的，能帮助大家锻炼解题的思维。2022年注会《战略》预习知识点已更新，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】企业文化【所属章节】第四章战略实施【知识点】企业文化企业文化【考点一】企业文化的类型（★★）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化类型从理论上分为四类：权力（Power）导向型、角色（Role）导向型、任务（Tak）导向型和人员（Peole）导向型。文化类型阐释适用情形举例权力导向型（铁腕型家长式文化）也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快通常存在于家族企业和一些初创企业20世纪90年代初的权力导向型文化成为温州家族企业的隐形杀手。温州“鞋王”——霸力皮鞋厂的老总王跃进。“这名字很像他的个性，很自信、有霸气”“他是一个事业心很强的人，但性格太主观了，完全要他自己说了算”“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了”“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化，在鞋企创业初期有过许多积极的意义”角色导向型（埃菲尔铁塔式文化）也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是这类企业不太适合动荡的环境国内某知名房地产公司曾经对企业实行军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。此外，该公司的调薪制度对员工什么时候具备涨薪资格、每次涨多少、该走怎样的程序都有非常明确的规定，哪怕涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去，杜绝了打擦边球的可能。由此可见，该公司的文化类型属于角色导向型文化任务导向型（导弹式文化）也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力常见于新兴产业中的企业（特别是一些高科技企业）、公关公司、房地产经纪公司以及销售公司等。这类文化具有很强的适应性，个人能高度掌控自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功索尼人始终不满足现状，时时有“饥饿感”“紧迫感”伴随，这可谓索尼企业文化的特色。正因如此，他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化，创造出别人没有的东西，最终适应了市场，赢得了声誉人员导向型（孵化器式文化）也称以人为本的文化。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。人员导向型文化需要构建平等、和谐的人文氛围，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识常见于小型咨询公司，也可以是集体开业的医生、律师和俱乐部等“蓝天救援队”是中国民间专业、独立的纯公益紧急救援机构，成立于2007年。“蓝天救援队”的入队誓词：“我志愿加入蓝天救援队，遵循人道、博爱、奉献的志愿精神，勤奋刻苦、努力训练、团结有爱、乐于助人，在各种危机面前竭尽所能地挽救生命”。队训：“少说多做，默默奉献，完善自我，善待他人”【考点二】文化与绩效（★★）（一）企业文化为企业创造价值的途径创造价值的途径阐释文化简化了信息处理文化减少了企业内部对个人信息处理的要求，允许个人更好地把注意力集中于他们的本职工作文化补充了正式控制文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本文化促进合作并减少讨价还价成本文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向于共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生和发展（二）文化、惯性和不良绩效企业文化有助于促进组织绩效的提升，但是企业惯性的文化也会带来不良的绩效。【相关链接】直到1986年，美国IBM公司还被认为是强有力的值得模仿的企业，它管理的深入性和公司文化得到了广泛称赞。然而，不到十年后，IBM公司又因其惯性的文化而受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预测到产品变化的方向，并让竞争对手（特别是微软公司）在市场份额和网络外部性的基础上夺取了市场优势地位。（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件1.文化必须为企业创造价值2.公司文化必须是企业所特有的3.企业文化必须是很难被模仿的【考点三】战略稳定性与文化适应性（★★）战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度；文化的适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。处理二者关系时可以用下面的矩阵表示：在矩阵中，纵轴表示企业战略的稳定性状况，横轴表示文化的适应性状况。战略稳定性与文化适应性矩阵变革管理方式特征管理变革的措施以企业使命为基础组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化支持变革（1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则加强协同作用组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化支持变革（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题根据文化进行管理组织要素变化不大（变革属于渐进性变革），现有文化抵制变革例如，当企业准备推行某种新的激励方式时，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理重新制定战略组织要素变化大（变革属于革命性变革），现有文化抵制变革在外部环境发生重大变化时，企业需要重新制定战略，同时创建适应新战略的企业文化企业需要从四个方面采取管理行动：（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注册会计师考试备考已经开始，小编希望大家在报名开始前就投入到备考状态中，尽可能完成一轮预习，为后续的学习打好基础。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-03 战略选择知识点 战略分析知识点